Wim Thielemans inspireert.
Stel dat je volgende vraag stelt aan je collega’s: ‘Welke zijn de vaardigheden van een goede leidinggevende?’ Je krijgt dan waarschijnlijk veel verschillende antwoorden.
Hoe goed is jouw interviewaanpak eigenlijk? Ga je niet teveel in routine? Hou je voldoende rekening met de uitdagingen waarvoor we staan met betrekking tot inzetbaarheid, moeilijk in te vullen vacatures, mondiger kandidaten …
In het boek ‘Slim Interviewen’ worden 11 redenen aangehaald om af te stappen van het klassieke interview. We lichten er alvast 5 toe.
Meetings en vergaderingen geven vaak een onbevredigd gevoel. Niet alle punten worden besproken, er worden halve oplossingen gesuggereerd, niet iedereen participeert, etc. Volgens HR Square vinden 8 op de 10 HR-managers het overleg niet productief.
Wanneer het gaat over selectie interviews maken we vaak de volgende veronderstelling: de nerveuze en onzekere kandidaat komt op bezoek bij de interviewer die zeker is van zijn stuk. Toch is dit niet altijd het geval.
Hoe pak jij verhoging/verlenging van inzetbaarheid aan. Die vraag stelden we telkens als opwarmertje tijdens onze opleidingen jobcrafting bij organisaties uit verschillende sectoren.
We moeten langer werken, dat staat vast. Opmerkelijk is dat slechts één op zes vindt dat de overheid voldoende maatregelen neemt om langer werken te stimuleren.
Uit recent onderzoek van de VUB blijkt dat de overgrote meerderheid van de jongvolwassenen geen flexibele loopbaan heeft en dit ook niet wil. Toch bestaat er niet zoiets als jobhoppen.
